• No basta con culminar a tiempo y dentro del presupuesto.
    Es importante crear una infraestructura que refleje la misión de la compañía.

  • La mayoría de las empresas juegan un rol relativamente pequeño en sus proyectos de construcción.

  • Es un error ser un propietario pasivo, cuando se trata de uno de sus activos más importantes.

  • “Como va viniendo vamos viendo”, usualmente resulta en ineficiencias que pueden ser muy costosas e incluso peligrosas

  • Es muy importante “Diseñar” a fin de producir un ambiente realmente estimulante para los Clientes, Trabajadores y Proveedores

  • Adoptar un papel activo es la mejor forma de obtener soluciones innovadoras que promuevan las metas del negocio.

  • Vivimos y trabajamos en un tiempo de rápidos cambios, nuevos desafíos y nuevas oportunidades.

  • Para gestionar los desafíos y explotar las oportunidades, las empresas más exitosas continuamente se transforman.

  • Los proyectos son el vehículo del cambio. Los proyectos crean el futuro de las empresas.

  • La ejecución de proyectos forma parte de la gerencia estratégica de la empresa. Es la bisagra que une los objetivos estratégicos con los resultados.

  • En muchas empresas, la estrategia está casi totalmente desconectada de la ejecución de proyectos.

  • Con más proyectos la necesidad de una Oficina Estratégica de Proyectos (OEP) es más urgente.

  • Para muchas empresas, el diseño y la construcción parecen ser algo lejano, amenazante, y lleno de obstáculos.

  • Es prioritario contar con una OEP y hacer las preguntas difíciles sobre lo que generalmente parece obvio.

  • Una OEP permite al Cliente en poco tiempo:
    - Administrar efectivamente los recursos necesarios para la ejecución exitosa de los proyectos.
    - Contar con una red flexible de profesionales con conocimientos y experiencia en proyectos.
    - Ser un Director de Proyectos, más que un mero propietario.

  • Debemos ser exigentes con nosotros mismos y con nuestros proveedores y contratistas.